事業譲渡とパーソル初の完全スピンオフベンチャー設立

MyReferは2014年に社内ベンチャー制度より採択され、2015年に社内ベンチャーとしてローンチしたHRTechサービス。昨年8月1日に事業譲渡により完全スピンオフをし、独立ベンチャーとしての事業運営を開始しました。

近年大企業スピンオフは徐々に増えてきておりますが、グループ会社関係ではなく完全に自立したスタートアップとして独立するケースは少ないかと思います。パーソルグループの皆さまには本当にお世話になりました。

GREEventures、宇野康秀氏、PHDより3.6億円の資金調達

スピンオフと同時に資金調達を敢行、外部のサポーターの方々にご支援いただき、事業推進のエンジンである資金を整備することができました。
多くのサポーターの方にご支援いただき、最高の船出を切ることができました。

オフィス移転

大手町のパーソルオフィスより中央区日本橋にオフィスを移転しました。
この後で触れるミッションステートメントに則りオフィスレイアウトの設計をしました。
「ユーザーの期待値を超え続ける」というユーザーファーストのバリューに基づき、いつでも気軽にユーザーが遊びにきてサービス開発の議論ができるスペースを社内に設けて定期的にカンファレンスやお茶会を開いています。

余談ですが、

このような観点で設計しています。

ミッションステートメント、バリューの改訂と浸透、人事制度改定

上記ミッションステートメントに基づき、あらゆる制度、施策を設計し直しました。
当社では、経営戦略における7sを全てバリューに紐づかせて制度設計しています。

戦略、制度、コミュニケーションの在り方、マネジメント・メンバーの在り方、採用基準など意思決定が必要なあらゆる要素をバリューに紐づかせることでぶれのない組織設計をしています。

※こちらの詳細は個人的なブログでいずれ公開しようと思います。

バックオフィス、コーポレート機能体制整備

これまでパーソルの社内ベンチャー時代にホールディングスにアウトソースしていた間接部門をゼロから構築しました。スタートアップではあるものの、大手の事業会社と同レベルのセキュリティ・管理体制を整備しました。

Marke、inside、Sales、CS、HR、engineer、backofficeの全職種採用

事業を急成長させるうえで、全職種で採用を開始しました。
昨年度は11名のメンバーが新たにジョインしました。
HPでも確認できますのでご興味のある方は是非！
https://myrefer.co.jp/recruit/

MyRefer alumniリリース、ナビゲーション改修

MyReferユーザー様への更なる価値提供のため、また出戻りでの採用や従業員エンゲージメントを強化したい企業様への価値提供として、退職した元社員とつながり雇用促進できる『MyRefer Alumni（マイリファー・アルムナイ）』をリリースしました。退職した元社員をサポーター化して出戻り（アルムナイ）採用、リファラル採用を組み合わせて促進できるクラウドサービスで、これは日本初のサービスとなります。

ユーザーカンファレンスの積極開催

『リファラル採用の取り組む人事担当者だけが集まるクローズドカンファレンス～OurRefer～』設立、月一回ユーザー様やリファラル採用のパイオニア人事の皆さまを集めてイベントを実施しました。

各種メディア露出、外部登壇強化

『働き方改革』の政策討論会で国会にて登壇させていただいたり、これまで事業にフォーカスしてなかなか出ていなかった外部イベントに積極登壇しました。今年度もサービスを創ることと市場を創ることを同時並行で回していきます。

• ・社員利用人数15万人突破、利用企業数450社突破
• ・各種メディア露出、ピッチ登壇強化

独立、環境変化、新機能リリース、組織制度改革と本当に激動の１年となりました。

2020年の東京オリンピックに向けてHR市場全体も活発な盛り上がりを見せており、テクノロジーを駆使した様々なサービスが立ち上がった年かと思います。
リファラル採用、タレントプール、採用ブランディング、採用マーケティング、採用広報などリクルーティング文脈だけで見ても戦略的攻め採用が話題になり始めた年でした。

当社としてはスピンオフ後の地盤整備の2018年度は終わり、今年度は『攻め』との一年と位置づけて更に大きな変化と社会価値を生み出し、市場に新たなイノベーションを起こしていきたいと思います。

“アイデアとテクノロジーで日本のはたらくをアップデートする”

本年も何卒宜しくお願い致します。