はじめて本格的にリファラル採用を実施したにもかかわらず、細かい工夫が随所でできており素晴らしいと思いました。例えば、社員の大切な知人を紹介してもらうので、むやみに不合格を出さないように最初にカジュアル面談を行ないお互いに感触を確かめることで、正式応募からの内定率が約３割という結果となるなど、細やかな工夫が随所にみられました。加えて、採用人数でもコスト面でも大きな成果を上げています。まさに大賞にふさわしい実績ではないでしょうか。
（株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和 利光 氏）

この度は栄誉ある賞をいただき、誠にありがとうございます。制度導入から短期間で成果を創出できたことに、ご協力いただいた社員ならびに関係者の皆さまにこの場をお借りして厚く御礼申し上げます。
人材要件の多岐化、複雑化が進む時代ですが、当社で働く社員自身が「一緒に働きたい」と思う人ほど魅力的な人はいませんので、これからもこの繋がりを大切にしていきたいと思います。リファラル採用のさらなる可能性を確信できた１年でしたので、これからも日本の採用の変革に貢献できるようなチャレンジを重ねていきたいと思います。
（博報堂ＤＹメディアパートナーズ 人事局 人事部 マネジメントプラニングディレクター 吉川誠氏）

「配属先が多様である」という一見、紹介者にとってわかりにくい側面を、「各人に合った活躍の場を提供する」という強みに変換した手腕は、鮮やかです。採用プロセスにおいてカジュアル面談を行い、被紹介者のキャリア展望をヒアリングしたことで、高い決定率が実現できています。採用研究では、候補者の働く上での「ニーズ」と、企業の「サプライ」（提供できる仕事環境）が適合することが、良質なマッチングには重要と言われますが、それを地で行く採用を行っています。
（採用学研究所 所長 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆 氏）

当社はKDDIグループの一員として、KDDIが提供する通信プラットフォームや各種サービスをIT技術力で支えています。
今回「Best Matching賞」ということで、事業特性上の採用課題の解決という点を評価していただき大変光栄に思っております。
エンジニアが活躍する領域が多岐に渡る中、会社の本質的な魅力をMyReferを通じて社員と共有し、各社員が自らの言葉で発信してくれたからこそ、良質なマッチングに繋がりました。
今後も社員と共に、自社にマッチする人財のリファラル採用強化に取り組んでまいります。
（ITS事業企画本部ITSHRM部 部長 光田淳子氏）

事業ポートフォリオ変革を進める中で新しいタイプのタレントを獲得する必要があるが、「全員ヘッドハンター制度」を推進することで転職市場に出てこない潜在的なスペシャルタレントを採用できています。また、採用のトータルコストが削減できていることに加え、ヘッドハンターとして動く社員が自分の言葉で会社の魅力を語れるようになることで、会社全体の人材力を高めることに寄与しています。
（慶應義塾大学大学院 経営管理研究科　特任教授 岩本 隆 氏）

この度は、栄えあるSpecial Talent賞を頂戴し光栄に思います。
リファラル採用制度の導入以降、実際に職場で働いている社員こそ、いま日立にとって必要な人財を理解しているという考えのもと、社員への働きかけに注力してきました。
その結果、社員ひとり一人の人脈により多様な人財と出会うことができ、採用難易度の高いポジションにおいても人財獲得ができました。
今後もさらにリファラル採用を発展させ、優秀人財を獲得すると共に、日本の採用の変革にも貢献していきたいと思います。
（人財統括本部 人事勤労本部 タレントアクイジション部 主任 太田さき氏）

リレー式のコラムや表彰制度などに取り組むことによって、全社員が一丸となって、一つのプロジェクトとしてリファラル採用を推進しているのが印象的です。エンゲージメントを高めるために何か別の工夫を凝らすのではなく、リファラル採用そのものがエンゲージメントを高めています。リファラル採用の研究では、友人・知人を紹介する行動（紹介行動）は役割外行動の一つとされていますが、紹介行動が会社への貢献であるという認識を社内に醸成できている点も素晴らしいと感じました。
（採用学研究所 所長 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆 氏）

この度はエンゲージメント賞をいただき、大変光栄に思います。サポートしていただいている森さん、中村さんを始めマイリファーのみなさまのご協力あってのことです。本当にいつもありがとうございます！
岐阜タンメンには、岐阜の方を始めとする東海の方への感謝の想いが込められています。すべては、お客様に美味しいラーメンを食べていただき、お腹も心も満腹になってもらうため。マイリファーの導入もお客様の喜びにつなげていくための取り組みです。社内の熱量を高め、お客様の喜びにつなげていけるようこれからも邁進してまいります。
「岐阜といえば岐阜タンメン」どうぞよろしくお願いいたします。本日はありがとうございました！
（採用部・広報部 課長 廣井朗氏）

自社の魅力をいざ「説明してください」と言われたら、言葉が詰まってしまうものです。そのような中、自社の魅力情報を社員に向けて発信することで、社員が自社を紹介・PRできる自信を深めています。ある行動をとる自信のことを、学術的には「自己効力感」と呼びますが、自己効力感は行動を促す主要な要因です。社員の自己効力感を高める施策を講じた結果、社員の多くの友人・知人が求人を閲覧しており、ブランディングにつながっています。
（採用学研究所 所長 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆 氏）

この度はこのような栄誉ある賞を頂くことができ大変うれしく思っております。ラクスでは、リーダーシッププリンシプルの一つである「自分自身の会社だと思う」の考えに基づき、社員一丸となってリファラル採用に取り組んでいます。
毎年リファラル採用での入社者も増え続けており、自社を魅力に感じていただけることを年々実感しております。
今後もさらにリファラル採用を強化し、ラクスを知ってもらうことやきっかけを作り、ラクスで働く仲間を増やしていければと思っております。
（経営戦略本部 経営管理統括部 総務人事部 採用課 石川美雪氏）

コロナ禍で多大な影響を受けた飲食業界では、一時期採用を休止せざるをえなかったところも多く、その後採用を再開する際に、なかなか以前のような採用力が回復せずに苦しむところが多いと思います。そんな中、採用再開後に「爆速」で採用成果を出せたということで、コロナ以前にリファラル採用の文化を作り上げていたことが証明されたのではないかと思います。まさに「リファラル採用はやればやるほど成果がでやすくなる」の見本です。
（株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和 利光 氏）

この度は、このような賞を受賞することができ、大変嬉しく思います。
リファラル採用を導入した当時は、どうやって社内に定着させるか試行錯誤を繰り返す毎日でした。
弊社は「日本のファンをつくる」というミッションを掲げており、リファラル採用においても「ファンをつくる」をキーワードに、友人・知人を紹介したい会社・店舗にする取り組みを行い、少しずつ共感してくれる仲間が増えてきました。
今後も、リファラルを採用の柱にすべく、文化として根付かせていきたいと思っております。
ここに至るまでに、MyRefer様、営業担当の中村様には多大なご支援・アドバイスを頂きました。この場を借りて御礼申し上げます。
（人事部長 中澤正樹氏）

アナログによるリファラル採用をデジタルに変えてデータドリブンにしたことで成果が飛躍的に伸びました。採用の軸のアップデートもされたことによって求める人材像がより本質的なものに進化していることも飛躍的な成果に貢献しています。
（慶應義塾大学大学院 経営管理研究科　特任教授 岩本 隆 氏）

この度は素晴らしい賞に選んでいただき、誠にありがとうございます。
弊社はリファラル採用に全社で取り組み、社員や内定者一人ひとりが”LAVAの顔”となることで、新たな仲間もワクワクした状態で入社できる風土を醸成しています。だからこそ「入社の決め手は社員の人柄の良さ」と嬉しい言葉をもらうことが多く、リファラル採用だからこその良いサイクルを実感しております。
今後も弊社理念である「一人でも多くの人を幸せにする」ためにリファラル採用を盛り上げ、日本中にヨガのある生活をお届けしてまいりたいと思います。
（人財開発部 採用担当 今村優美氏）

日本を代表する企業であり、既に採用力はとても高いと思われるトヨタ自動車さんでさえ、リファラル採用を本格的に行うことで、さらに伸びしろがあるということを実証されました。「やや堅いイメージ」を払拭できたり、希少技術を持つスペシャリスト人材を採用できたり、元社員の再入社を実現したりと、今後、採用のあり方を変えるような端緒を開くことができたのではないかと思います。
（株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和 利光 氏）

この度は、ルーキー賞への選定、誠にありがとうございます。当社は、「モビリティカンパニー」への変革に向けて、クルマづくりに限らない新たな事業・価値創造を目指しており、これまで以上に多様な人材の採用に取り組んでいます。
その取り組みの1つとして、当社を最もよく知る社員自ら、転職潜在層の方へ当社の魅力ややりがいを届けてもらうために「MyRefer」を導入しました。導入から約1年で着実に社内認知・紹介の輪が広がっていると実感しています。
今後も社内のエンゲージメントを高め、職場と一体となってリファラル採用を推進していきたいと思います。
（人事部 人材育成室 採用グループ 主任 千々岩真志氏）

SNSを通じて日々会社のことを発信し、年間2000名近い新規候補者に対して会社をブランディングしたリファラルならではのアンバサダー活動を体現されています。
潜在的にチャレンジしたい友人に対してマッチングの機会を提供した結果、友人からのキャリア相談も多く、組織と個人の双方の成長に寄与されている事例なのではないかと思います。
（株式会社MyRefer 代表取締役社長 CEO／リファラル採用研究所 所長 鈴木 貴史）

この度はトップリクルーター賞という名誉ある賞をいただき、ありがとうございます。
私はラクスが大好きで、SNSで会社のこともよく発信しています。採用は今後の会社の重要課題だと感じており、人事だけに任せるのではなく自分自身も動いたほうが良いと思い、一緒に働きたい人を探してリファラル採用に取り組んでいます。
現在関わっている「楽楽勤怠」という新規事業を大きくしていき、会社のビジョンである「日本を代表する企業」を実現するために、これからも日々の情報発信を通じて、ともに未来を創る仲間を探していきたいと思います。

人手不足の保育業界において、リファラル採用のポテンシャルを最大限発揮し、ご友人の友人まで含めてマッチングの機会提供を広げられています。
園長経験もあり保育経験も豊富な方が、信頼するつながりのつながりでマッチングするなど、リファラル採用ならではのユニークな採用が実現されていると感じます。
（株式会社MyRefer 代表取締役社長 CEO／リファラル採用研究所 所長 鈴木 貴史）

この度は「ユニークリクルーター賞」という素敵な賞をいただき、ありがとうございます。
私が園長を勤めているつばき保育園は2年前に開園し、安心して長く働ける園を目指しています。そのためには、知り合いが働いていて相談しやすく助け合いの風土がある環境の方が良いと思い、リファラル採用に取り組んでいます。今後も、日々のコミュニケーションを通して自分や園のことを知ってもらい、ふとしたきっかけで紹介してもらえるような保育園を作っていきたいと思います。